Estrategia para el abordaje participativo de extensión

Por Adrián Gargicevich

El abordaje participativo de los temas de extensión es una estrategia potente para el desarrollo. Diseñar acciones de extensión mediadas por los propios interesados en el tema permite, desde la práctica, potenciar las capacidades propias de los actores involucrados a partir de la revisión crítica necesaria para el proyecto. Estas estrategias estimulan las transformaciones en el tema al poner en acción reflexiva a las personas interesadas, habilitando el análisis crítico y el debate a partir de conocer algunos ejemplos que actúan como disparadores.

La tarea de diseño participativo que aquí presentamos, incluyó el desarrollo de acuerdos de base para la colaboración, la definición de los temas a desarrollar, las metodologías y dinámicas a implementar, el desarrollo de los soportes donde compartir el producto y la puesta en marcha de todo el proceso. La estrategia definida incluyó acciones en modo “sincrónico” (presentaciones en directo por diversos canales de streaming en simultáneo) complementada con acciones en modo “asincrónico” tanto previas (elección de casos a presentar, grabaciones de testimonios, difusión), como posteriores a las sincrónicas (grupos de debate ampliado mediado por WhatsApp). Apostar al desarrollo de diversos modos de encuentro e interacción, permite mayor entendimiento y compenetración por parte de los actores interesados en el tema que se activa.

A continuación se presenta la porción “sincrónica” del 1º encuentro de un ciclo de 4 seminarios denominado EXPERIENCIAS Y REFELXIONES DE EMPRESAS FAMILIARES DE ARGENTINA Y URUGUAY. En este primer encuentro se abordó el tema  Los beneficios de hablar sobre la sucesión generacional a partir de dos ejemplos de empresas agropecuarias que afrontaron el desafío implícito. Los encuentro fueron organizados de manera colaborativa entre la red Extensión para Extensionistas, el INTA Manfredi desde su Agencia de Extensión Brinkmann en Argentina y el Instituto Plan Agropecuario desde Uruguay. En sucesivos posteos de este mismo blog publicaremos los demás encuentros, aquí va el primero.

El espacio de debate asincrónico posterior al streaming se desarrolló en un grupo de WhastApp voluntario y efímero (duración 1 semana) en el que se sumaron aquellas personas interesadas en continuar compartiendo sus ideas y experiencias en el tema, generar nuevos ejes de debate y proponer nuevas miradas. Para el diseño de este espacio asincrónico contamos con la experiencia previa del Instituto Plan Agropecuario en el uso de WhastApp como herramienta de extensión que ya compartimos en este mismo blog y que nos ayudó para inspirar el diseño.

Durante la semana posterior al streaming, se generaron más de 190 interacciones en la que los actores que presentaron sus casos en los videos del streaming, pudieron contestar y ampliar información a requerimiento de los participantes. Para estimular el proceso, el equipo técnico de desarrollo del proyecto, fue alimentando diariamente el intercambio con preguntas orientadoras para estimular el debate y la reflexión. En este espacio fue notorio cómo varios integrantes del grupo decidieron adueñarse del mismo para aportar su experiencia en el tema.   

Este modelo simple pero de interacción efectiva es una estrategia para el abordaje participativo de extensión que nos permite encarar cualquier  tema a partir de un soporte “concreto” (caso de análisis). Mediante el desarrollo  sincrónico + asincrónico, es posible incorporar en el tema las dimensiones de interés de los participantes. El avance que ocurre con el tema, es el producto de las capacidades de los propios actores a partir de lo que pueden hacer con lo que tienen (desarrollo). Además, para el extensionista o para la organización que impulsa el tratamiento, facilita el abordaje del andamiaje teórico que se requiera para transformar, asegurando la atención y mejorando las posibilidades de modificar la realidad que se desea cambiar.    

Este tipo de estrategias requiere de los extensionistas la capacidad y la decisión para migrar de la lógica expositiva, donde el centro de atención está puesto en lo que se “deba” decir sobre el tema, hacia la creación de espacios o instrumentos que estimulen la captura y potenciación de las capacidades existentes. Para abordar este tipo de prácticas, los extensionistas deben ser capaces de operar desde una visión prospectiva del efecto deseado y aceptar la lógica constructivista que incluye dicho proceso, sin temer a los desvíos que ofrezca el camino que se construya en conjunto. Implicará,  sí, un desafío personal para animarse a operar en un entorno caordico.    

En futuros posteos compartiremos los 3 restantes encuentros que abordarán:

2- La importancia de la escala productiva en el ciclo de la vida de la empresa familiar.

3- Desafíos de las empresas familiares conducidas por mujeres.

4- Estrategia de integración de los jóvenes en la empresa familiar.

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